近幾年來，保鮮柜的人才市場正在不斷升溫，許多的保鮮柜行業(yè)開始了激烈競爭 。據(jù)有關記者報道， 一些保鮮柜企業(yè) 投資保鮮柜以后，并未立即對保鮮柜企業(yè)進行充分整合，一年過后，一些保鮮柜企業(yè) 的內(nèi)部改組在以一種相對溫和的狀態(tài)進行，同一股東的另一企業(yè)西安慶安只是委派了幾位管理人員進駐一些保鮮柜企業(yè) 。據(jù)悉，目前一些保鮮柜企業(yè)內(nèi)部崗位的調整幾乎完成，公司整體氣氛積極向上，下一步中航或將從戰(zhàn)略層面將慶安與一些保鮮柜企業(yè) 進行資源整合，以便應對新形勢下的激烈競爭。
 
　　雖然整合過程相對溫和，但是一些保鮮柜企業(yè) 仍然經(jīng)歷著調整期的陣痛，保鮮柜全年產(chǎn)量下降明顯。據(jù)了解，新一些保鮮柜企業(yè) 將重點調整產(chǎn)品機型，在保鮮柜企業(yè)持續(xù)被看好的情況下，一些保鮮柜企業(yè) 占比很高的保鮮柜如若機型更新到位，仍將有很好的銷售前景。而與西安慶安在原料資源、銷售資源上的逐步整合，也很可能為雙方帶來協(xié)同效應，進而以一個共計1200萬臺壓縮機產(chǎn)能且產(chǎn)品線區(qū)隔明顯的壓縮機公司整體運作。

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業(yè)界專家表示，在市場壓力與日俱增的時期，慶安與一些保鮮柜企業(yè) 的協(xié)同整合戰(zhàn)略必須盡快實現(xiàn)，不然將很難應對接下來的艱難時局。
 慶安與一些保鮮柜企業(yè) 的間接聯(lián)手并沒有給產(chǎn)業(yè)格局帶來太大震動。小型保鮮柜與凌達這兩大巨頭在2015冷年的合計市場份額已經(jīng)接近70%，僅剩下三成左右的市場空間留給其余十幾家保鮮柜企業(yè)。粗略統(tǒng)計，這10余家企業(yè)的總產(chǎn)能接近1億臺，而市場空間卻不足4000萬臺。

 這樣的產(chǎn)業(yè)格局，是多家保鮮柜企業(yè)在2015冷年總體需求穩(wěn)定的情況下，仍舊感到“壓力山大”的重要原因。
 此前兩三年快速發(fā)展的瑞智，憑借靈活的保鮮柜營銷策略和較低的運營成本，成為保鮮柜產(chǎn)業(yè)格局中的重要品牌。瑞智曾在2014冷年結束之際喊出“5年再造一個瑞智”的宏偉目標。然而，2015冷年，保鮮柜的直接競爭，雖然產(chǎn)量勉強維持平穩(wěn)，但競爭壓力已經(jīng)顯而易見。面對這樣的局面，瑞智方面表示，慘烈的市場競爭導致瑞智年產(chǎn)量較上一年度有所縮減，下一冷年，由于瑞智已經(jīng)實現(xiàn)保鮮柜產(chǎn)品力的提升，加之機型各方面性能均得到改善，2016冷年在保持出口業(yè)務優(yōu)勢的情況下，大力推進保鮮柜的銷售是在形成激烈的競爭中現(xiàn)成的。